北京第一人民医院院长2000亿(5)

发布时间： 2016-05-20

　　记者：每家合作医院都需要送吗？什么时候送，送多少？

　　陈元发：每家医院都送，刚开始合作，逢年过节都会送。根据职位不同不等，从几千到几十万都有。你不要小看这一个中心，一个医院一年利润一亿多，生物诊疗中心就占了一半。像康新这样承包合作的科室，主要的成本是广告成本，至少在30%以上，其次是医务人员工资、医疗、耗材成本。

　　记者：你们主要的推广渠道是什么？

　　陈元发：网络媒体，主要是百度。

　　记者：有其他网络渠道吗？百度审核吗？

　　陈元发：其他应该也有，我不清楚。现在部队医院不能在传统媒体做广告，以前电视、报纸、广播啥都做，现在只能网络推广了。百度有没有审核不知道，我们会提供一些材料。

　　记者：部队医院也有其他莆田人在做吗？

　　陈元发：对。其他“莆田系”医院有比我们做得还要大的，康新只是在妇产科、口腔科、生物中心强势。军队医院的强项是骨科、外科、烧伤科，妇产科和口腔科是军队医院的薄弱科室，而生物诊疗中心是典型的低成本高回报的技术，容易推广，差异化竞争。当时国外本身就不流行了，国内基本没人做。2008年柯莱逊开始筹办，但一直要等卫生部的一个批复，很关键，就是生物细胞技术这个第三类项目的定性。很多专家研究最终没通过，定性为临床研究。但柯莱逊在宣传时说经过卫生部认证，是临床应用技术。也没人查，就一直这么说。